تطور المقاولات على الصعيد الدولي يتم غالبا بطريقتين:

1. عبر الفرص:

الفرص بالخارج قد تتقدم بشكل تلقائي عن طريق اللقاءات، زبناءك الذي يصدرون أيضا و كذلك عبر الطلبات …

2. عبر إستراتيجية للتطور معقلنة

عندما تقرر المقاولة أن تتطور بالخارج، يلزمها بداية أن تختار سوقا أو عدة اسواق التي يمكنها من ذلك. و مساعدتها في تبني إختيار عقلاني للدولة أو السوقّ، يلزم للمقاولة أن تعتمد على معايير كمية ونوعية.

المعايير	أمثلة لمعطيات
	المعايير العامة
ماكرو اقتصادية	الناتج الوطني الخام، تطوره، التجارة، التضخم، الإندماج في التجارة العالمية، جودة البنية التحتية للنقل، مستوى سهولة الإستيراد…
ديمغرافية و إجتماعية	الساكنة، توزيع المداخيل، معايير بالطبقة المتوسطة، نسبة السكان الحضريين
جيوبوليتيكية	مناخ الأعمال، الإستقرار السياسيّ، العلاقات الديبلوماسية و السياسية مع المغرب
معطيات إستهلاكية	الاستهلاك المنزلي حسب البنود الرئيسية ، مؤشرات أسعار المواد الرئيسية
معايير الأنماط الإستهلاكية
رؤئ عند الطلب	الإستعمالات الأساسية للمنتجات، الخصوصيات الثقافية، وتيرة الإستعمال، المنتجات البديلة،  نسبة إختراق المنتجات المدروسة و مصداقية العلامات الموجودةالسلوكيات وأنماط المشتريات حسب أنماط الزبناء و أصناف المنتجاتإنتظارات المستهلكين من المنتجات الجديدة تطور التوجهات الاستهلاكية
	معايير الإستقطابية للسوق
تقدير السوق	سعة السوق من حيث الحجم والقيمة، حركة التطور و نسبة الغير المهيكل حسب الصنف الخيارات المستقبلية
مستوى الثمن	حسب الصنف، العلامة و شبكة التوزيع
	معايير التنافسية
الملف الشخصي الرئيسي للفاعلين كل سوق	حركية التطور: النمو العضوي، النمو الخارجي، الداخلين الجدد، الفاعلين الدوليين/ الجهويين. المساهمين، المعطيات المالية، الصحة الماليةالتغطية الجغرافيةمحفظة المنتجات/ العلامات و التمركزحصص السوقنموذج العمل

نقط تحذيرية:إضافة إلى المعايير العامة، يجب تحديد ما هي المعايير الخاصة بتخصصك و التي تساعدك على تقييم جاذبية الدولة/ السوق. على سبيل المثال، في حالة شركة بيع بالتجزئة، يمكنك اختيار اعتماد مؤشرات مثل قوة العلامات التجارية المنافسة وإدراكها، ومستوى نضج البنى التحتية اللوجستية، والهوامش التي تم تسجيلها في المراحل المختلفة لسلسلة القيم.