| الحل | تعريف | الإيجابيات | السلبيات |
| مكتب تمثيلي | نوع من التواجد المباشر الذي لا يوفر الشخصية المعنوية و لا القانونية و الجبائية الخاصة، على عكس الفرع يتطلب تجربة كبيرة على الصعيد الدولي و بالسوق خاصة | تستعمل غالبا لتفادي الإكراهات القانونية و القانونيةالتمكن من السياسة التجاريةالحصول على جميع الأرباح ( المالية و كذلك معرفة السوق)ثقة أكبر للزبناء من حيث تواجد طويل الأمد للمقاولة | تعقد المهام الإدارية تحمل المخاطر من طرف الشركة الأم استثمار مالي مهم |
| الفرع | شركة تحمل الجنسية المحلية مع شخصية قانونية مستقلة من الشركة الأم و لكن مراقبة كليا منهانوع من الإختراق الأكثر إكتمالا لسوق خارجي. الفرع يتوفر على استقلالية أكبر و يتحمل مسؤولية أكبر من مكتب تمثيلي | معرفة السوقمراقبة السياسة التجاريةامكانية تحقيق توفير على مستويات عبر تحسين عمليات اللوجيستيكية، الإدارية مع الشركة الأممسؤولية ومخاطر للشركة الأم محدودة على قدر مساهمتها في رأسمالمرونة في الأشكال التي يمكن أن يأخذها الفرع عند تنشأته | استثمار أولي وكلفة ثابتة مرتفعة جدا بالمقارنة مع الحلول الأخرى التزام طويل الأمد: عائد الإستثمار يتطلب وقت اكبر مراقبة الفرع يكون أكثر تعقيدا بالمقارنة مع أشكال أخرى |
| المشروع المشترك (JV) | اتفاق بين مقاولتين متشاركتين متواجدتين في دول مختلفة و الذين يرغبون من إنشاء بشكل مشترك فرع في السوق للشريك الأجنبي. التعاون يستهدف المدى الطويليوجد علاقة تكاملية بين المشروع المشترك و الشركة الأم: البحث و التطور المشترك جمع من طرف المشروع المشترك لمنتجات الشركة الأم تفويت شطر من انتاج الشركة الأم | الفوائد المستمدة من نقاط القوة / مزايا الشريك (شبكة التوزيع ، الموارد البشرية والمالية ، قوة المبيعات ، إلخ) مشاركة في المخاطر على الأقل نظرية الفوائد المستمدة من العلامة المحلية للمقاولة الشريكة | المشاركة في الربح تكلفة الإنشاء و التصفية مرتفعة خطر الاختلاف بين الشركتين مخاطر جديدة: خطر سرقة المعرفة أو الملكية الفكرية |