إعطاء الإستقلالية تعد أيضا عاملا من عوامل نجاح تحفيز الموظفين. هي تمكين الفريق من الوسائل لتحقيق الأهداف وإنجاز مهامهم بأنفسهم، بكل إستقلالية. إعطاءهم الإستقلالية هي إمكانية إتخاذ القرارات ، تحديد الوسائل والبحث عن الوسائل الضرورية لفعل ما يجب فعله.
بالتالي، هذا النمط من التسيير يسمح للموظفين من إتخاد القرارات والعمل مع تقدير الأسباب. هذا يخلق تحفيزا بمجرد الإحساس بأن لهم تأثير على العمل. يصبح عندهم شعور بالعمل على تطوير مشاريعهم، بأنهم ذو قيمة و أهمية، و بالتالي مزيد من التحفيز. و حسب درجة المسؤولية، قد يصل هذا إلى تحقيق الذات و بالتالي تحفيز أكبر.