إعطاء الهدف، هو إعطاء غاية لموظفيك. مجرد وجود أهداف يحفز الفريق بشكل كبير ليتقدم إلى الأمام، و بعد تحقيق الهدف، سينمو عندهم شعورا بالرضى بما حققوه فيزداد تحفيزهم.

ومع ذلك، من أجل التوافق بشكل جيد والنجاح في الإدارة من خلال تحدي الأهداف ، يجب عليهم احترام عدد من القواعد ، وعلى وجه الخصوص أن يكونوا SMART:

• محدد: يجب أن يتم تخصيص الهدف وفقًا للشخص المسؤول عن تحقيقه. كلما كان الأمر أبسط ، كان أكثر فاعلية ؛
• قابلة للقياس: يجب أن تكون قابلة للقياس ، أي يجب أن نكون قادرين على تقييم ما إذا كان الهدف قد تحقق ؛
• طموح ومقبول: يجب أن يولد هذا الهدف الدعم لإشراك الموظفين وأن يكون طموحًا بدرجة كافية حتى تكون النتيجة مهمة ؛
• واقعي: يجب أن يكون الهدف متاحًا حتى لا يثبط عزيمة الفرق ؛
• محدد مؤقتًا: يجب أن يكون هناك موعد نهائي بمواعيد نهائية.