من المهم أن يكون لك نمط خاص للتعامل مع مورديك الإستراتيجيين. يتطلب منك هؤلاء عناية خاصة، لأن نجاحهم سيكون حاسما بالنسبة لك.
إليك بعض الوسائل لمساعدة مورديك الأساسيين:
- نسق جدول إنتاجك مع جدولهم
- ناقشوا الوسائل لتخفيض التكلفة العامة إما المرتبطة بالحجم أو جدولة الطلبات/ العقود
- ترقب منتجات أو خدمات إضافية يمكن أن يقدمها لك موردك
- إعلم مورديك بالتغييرات الإستراتيجية أو المنتجات الجديدة منذ البداية، حتى يتسنى لهم التأقلم مع هذه المتغيرات.
- حلل حجم التوقعات من المبيعات و خطط بناءا على ذلك لكيفية تغطية حاجيتك من السلع. مشاركة نتائج التحليل مع مورديك يمكنك من وضع خطط للبيع واضحة و تدقيق التوقعات و جدول المبيعات المشتركة.
- استعمل نظام أمر الشراء و أمر التسليم لمراقبة تتبع شراء المواد و الخدمات من عند مورديك. من شأن هذا أيضا ان يسهل المراقبة المالية الداخلية و تجنب النزاعات مع الموردين.
- إحرص على أداء فواتيرك بسرعة. التأخر في الأداء يجعل العلاقة مع المورد في محك دائم و قد تفضي إلى شروط أقل إمتيازا في المستقبل. من الأجدر أن يكون لديك سياسة أداء التي تلزم مقاولتك بأداء الفواتير الموثوقة في الوقت. نسخة منها يجب أن ترسل إلى مورديك.
التكنولوجيا ستساعدك على تطوير و الحفاظ على علاقات جيدة مع مورديك بطرق عدة. يجب استعمالها.