Vous devrez élaborer votre système de management afin de tirer le meilleur des hommes et des femmes qui collaborent avec vous. Le plus souvent, la raison pour laquelle les collaborateurs quittent une organisation est liée au style avec lequel ils sont gérés. Ainsi, il est important de connaître les facteurs constitutifs du management, à savoir :

• Votre style de management : est-il centralisé, plutôt participatif, ou à l’inverse paternaliste etc… il faudra faire un choix judicieux. Votre style déterminera la productivité de vos équipes et la culture de votre entreprise. 

• Rétribution : ce point est essentiel et pourtant souvent négligé. Choisissez comment récompenser la performance de vos collaborateurs, cela les amènera à plus de productivité : rémunération, primes, participation aux résultats … tout est permis ! L’essentiel est d’y  lier la performance et ses indicateurs.

• Animation : évolution de carrière, incentives… trouvez les meilleurs moyens pour mobiliser vos collaborateurs et favoriser la performance de votre équipe. N’oubliez pas que l’épanouissement personnel est un formidable moteur.

• Suivi : Rien de plus frustrant que des collaborateurs ne sachant pas si leur travail est bon. Il est primordial de savoir comment organiser le feedback. Les réunions hebdomadaires, mensuelles ou encore quotidiennes (huddles) sont ainsi à privilégier.