Une méthode simple et efficace pour identifier ses fournisseurs est la Méthode des 10 C. Ce modèle, qui trouve son origine aux Etats Unis, est très pratiqué par les organisations ayant un gros enjeu auprès de son panel de fournisseurs. Le modèle permet d’évaluer les fournisseurs candidats sur la base de 10 critères, la lettre C représentant le début de chaque critère.

Les 10 C sont : 

• Competency ou la compétence
• Capacity ou la capacité
• Commitment ou l’engagement
• Control ou le contrôle qualité
• Cash ou la trésorerie
• Cost ou le coût des produits
• Consistency ou la constance
• Culture ou la culture du fournisseur 
• Clean ou la conformité environnementale
• et Communication ou la facilité relationnelle avec le fournisseur.

L’objectif de ce modèle est d’identifier les fournisseurs potentiels en amont, dès l’élaboration du plan stratégique et du business plan, afin de minimiser les risques de défaut, les surcoûts ou toute autre mauvaise surprise une fois le partenariat signé avec ledit fournisseur.