En pratique, les étapes clés à suivre pour mettre en place sa gouvernance d’entreprise sont :
- Elaborer la charte de l’entreprise
- Définir les organes de gouvernance et leurs rôles :
- CODIR – Comité de Direction : il effectue les choix stratégiques, des arbitrages.
- COMEX – Comité exécutif : il apporte un éclairage général sur la prise de décision stratégique en tirant profit d’un point de vue plus large.
- « Shadow Comex » (Comex fantôme). Il s’agit d’une structure intégrant de jeunes cadres prometteurs. L’objectif est de capitaliser sur ces talents et les fidéliser.
- COMOP – Comité Opérationnel : il met en œuvre les objectifs définis par le Comité de Direction. Il pilote et coordonne les grands projets.
- Définir la fréquence de rencontre de ces organes de gouvernance et les modèles de suivi de leurs discussions
- Nommer les membres des comités établis de sorte à aller du plus stratégique (CODIR) vers le plus opérationnel (COMOP)
- Lancer le fonctionnement en mode test sur les premiers mois d’activité et ajuster en fonction de l’efficacité