Donner des objectifs c’est donner un but à ses collaborateurs. Non seulement le fait d’avoir des objectifs motive de manière conséquente une équipe à aller de l’avant, mais une fois l’objectif atteint, les collaborateurs seront satisfaits du travail accompli et seront donc encore plus motivés.

Cependant, pour bien s’entendre et réussir le pari de la gestion par objectifs, ces derniers doivent respecter un certain nombre de règles, et notamment être SMART :

• Spécifique : l’objectif doit être personnalisé en fonction de la personne responsable de le réaliser. Plus il sera simple, plus il sera efficace ;

• Mesurable : il doit être mesurable, à savoir, nous devons pouvoir évaluer si l’objectif a été atteint ;

• Ambitieux et Accepté : cet objectif doit susciter l’adhésion pour impliquer les collaborateurs et être suffisamment ambitieux pour que le résultat soit marquant ;

• Réaliste : l’objectif doit être accessible pour ne pas démotiver les équipes ;

• Temporellement défini : il doit y avoir un délai avec des dates butoirs.