تبنى الحكامة الجيدة على 8  مبادئ عالمية و متعارف عليها. و لهذا من الضروري التأكد من أن هذه المبادئ هي التي تؤطر  القواعد الخصوصية المتبعة من  طرف مقاولتك:

1. إستقلالية المسؤولين: تقع على  أعضاء مجلس الإدارة  للمقاولة مسؤولية  سيرها  العادي و الدائم. 

يتمتع المسؤولون المستقلون فعليا  بصلاحيات أكثر لحماية المصالح العامة للمقاولة. هذه الإستقلالية تترجم بتعيين مسؤولين لا تربطهم مع المسيرين أية علاقة كما لا توجد علاقة أعمال بينهم و بين المقاولة.

2. النزاهة :

يتعين على المجلس أن يتأكد أن المقاولة و مسؤوليها يحترمون القوانين  و النظم الجاري بها العمل. كما هو مسؤول على إحترام الأخلاقيات، صحة و سلامة المستخدمين.

3. المساءلة و المحاسبة:

المسؤولون محاسبون أمام المساهمين،و كل الأطراف المتدخلة، أي السلطات العمومية، العملاء، الموردين و المجتمع. المجلس مسؤول على امتثال الشركة.

4. التخطيط الإستراتيجي:

الدور الأساسي لمجلس الإدارة هو تحقيق النجاح و دوام المقاولة. يتعين على المجلس أن يسائل و يناقش  المخطط الإستراتيجي المعد و المقترح من طرف إدارة الشركة من أجل المصادقة عليه بصفة نهائية. كما يتعين عليه ان يهتم و يتابع  بجدية تنزيل  هذه الإستراتيجية.

5. الوضوح:

لم يعد كافيا للمقاولة التواصل مع المساهمين بشكل بسيط. بل يتعين عليها الإنفتاح  و الوضوح أكثر مع كافة الأطراف الفاعلة، بما فيهم المجتمع. أن تكون منفتحا لا يعني إطلاقا ان تعطي المعلومات الإستراتيجية لمقاولتك للعموم. تعلم ان تكون مباشر في تواصلك دون لف و لا دوران.

6. الإنصاف و التوازن:

إن زمن الذي كان فيه مجلس الإدارة  يضم أفراد العائلة  و الأصدقاء قد ولي. المسؤولون يجب أن يكونوا ممثلين للمساهمين و للأطراف المتدخلة أو الفاعلة. المجلس يجب أن ينفتح على التنوع، بداية بالنساء، اللاواتي مازلن أقل  عددا في مجالس الحكامة.

7. الحفاظ على البيئة:

التشريعات أصبحت اكثر صرامة فيما يخص البيئة. الحكامة الجيدة  تأخذ بعين الإعتبار مسؤولية المقاولة و المجلس  يجب أن يظل حريصا على إلتزامات المقاولة في هذا الجانب. و علي أي حال، قد تبقى المسؤولية الشخصية للمديرين قائمة في حالة حصول تجاوزات خطيرة تمس البيئة.

8. المرونة:

المبادئ، المفاهيم و التطبيقات الجيدة للحكامة  يجب ان تكون مرنة حسب خصوصية كل شركة. هذه المبادئ يجب  أن تتوافق و سياقات الأنواع المختلفة للمنظمات و الشركات.