سوف تحتاج إلى تطوير نظام الإدارة الخاص بك من أجل الحصول على أفضل النتائج من الرجال والنساء الذين يعملون معك. في أغلب الأحيان، يرتبط سبب مغادرة الأشخاص لمنظمة ما بالأسلوب الذي يتم إدارتهم به. وبالتالي، من المهم معرفة العوامل المكونة للإدارة ، وهي:

• أسلوب إدارتك: هل هو مركزي ، أكثر تشاركية ، أم أبوي على العكس، … يجب اتخاذ قرار حكيم. سيحدد أسلوبك إنتاجية فرقك وثقافة شركتك.
• الأجرة: هذه النقطة ضرورية ومع ذلك يتم تجاهلها في كثير من الأحيان. اختر كيفية مكافأة أداء موظفيك، سيؤدي ذلك إلى زيادة الإنتاجية:  الراتب، المكافآت وتقاسم الأرباح … كل شيء مباح! الشيء الرئيسي هو ربط الأداء ومؤشراته.
•  التنشيط: التطوير الوظيفي ، الحوافز … ابحث عن أفضل الوسائل لتعبئة موظفيك وتعزيز أداء فريقك. تذكر أن النمو الشخصي هو محرك عظيم.
• المتابعة: لا شيء أكثر إحباطًا من عدم معرفة الموظفين ما إذا كان عملهم جيدًا. معرفة كيفية تنظيم الملاحظات أمر ضروري. لذلك يفضل تفضيل الاجتماعات الأسبوعية أو الشهرية أو حتى اليومية (التجمعات).