-
ما هي كلفة الفصل؟
في عقد محدد الأجل، و تطبيقا للمادة 33 من مدونة الشغل، فإن الطرف الذي ينهي العقد يؤدي للطرف الآخر الراتب الكامل للمدة التي لم يعمل فيها. و في عقد غير محدد بأجل، فإن الراتب الإجمالي هو المبلغ المستخدم كأساس لحساب أي حق معترف به. بالإضافة إلى مكافأة الأقدمية ، يتم أخذ جميع المزايا النقدية في…
-
كيف تدير فصل الأجير؟
لا يمكن للمشغل أن يقرر بصفة أحادية أن يفسخ عقد العمل بدون مبرر واقعي و صريح. و لهذا نميز بين ثلاث أنواع من الفصل: الفصل لخطأ جسيم: تعرض المادة 39 من مدونة الشغل لائحة لما يمكن إعتباره أخطاء جسيمة: عدد معين من الجرائم: السرقة، خيانة الأمانة، تعاطي المخدرات، الاعتداء الجسدي … الإفصاح عن الأسرار المهنية…
-
كيف تدير إستقالة؟
عقد العمل يمكن أن يفسخ بشكل أحادي من طرف الاجير. هذا الأخير غير مجبر بإعطاء تفسيرات. لا يتلقى الأجير أي تعويضات بناءا على استقالته. و في المقابل قد يطلب التعويض عن الضرر عندما تكون الإستقالة ناتجة على التصرفات التالية من طرف المشغل: الإهانة الجسيمة ممارسة أي شكل من أشكال العنف أو العدوان الموجه ضد الأجير…
-
كيف تنهي عقد العمل؟
عقود العمل تخضع لمدونة الشغل المغربي و بالضبط في الجزء المتعلق من الفصل. نستند إلى الفقرة V من هذا النص (المادة 32 إلى المادة 78): ” توقف عقد الشغل و إنهاؤه” وبناءا على هذا النص توجد عدة طرق لإنهاء عقد الشغل في حالة عقد محدد بأجل التوقف على العمل يتم بشكل طبيعي، بدون آجال أو…
-
كيف تجد موردين مع نموذج 10c وتجنب الأخطار؟
للعثور على موردين جيدين، نلجأ إلى طريقة سهلة و فعالة و التي تسمى بطريقة “10c” و التي تجد لها أصلا في الولايات المتحدة الأمريكية، و مطبقة من قبل كبرى المنظمات . هذا النموذج يمكننا من تقييم الموردين على أساس عشر مميزات التي هي: الكفاءة القدرة الإلتزام مراقبة الجودة النقد كلفة المنتوج الدوام ثقافة المورد الموافقة…
-
كيف الحصول على خدمة جيدة من طرف الموردين؟
هناك محددين أساسيين للنجاح و التي وجب أخذهما بعين الإعتبار لضمان الجودة عند مورديك: أ. تصنيف الموردين الذين يستجيبون لحاجاتك الخاصة: هناك شركات اعتماد وطنية ودولية تسمح لك بالتحقق من جودة مورد محتمل. الأكثر شهرة واحترامًا هي شهادة المنظمة الدولية للتوحيد القياسي ISO 9000. و هي عبارة عن مجموعة من معايير إدارة الجودة المستخدمة والمعترف…
-
كيف ندير المعلومات المتعلقة بالموردين؟
لتدبير جيد لمورديك، سيكون من الضروري أن يكون لديك ولوج للمعلومة و كذا إمكانية تركيزها. مثلا، عندما تقع في مشكل على مستوى حلقة التوريد، يجب أن تكون قادرا من التحرك بسرعة و بطريقة محكمة بدون تضييع للوقت في الإجراءات الإدارية. بالتالي، يتعين عليك إحداث تقسيمات على مستوى نشاطك و كذا على المستوى الجغرافي، مما يجعل…
-
كيف نؤسس علاقات جيدة للموردين ؟
من المفيد استثمار الوقت في بناء علاقات جيدة مع مورديك الرئيسيين. إذا كان بإمكانك توفير المال أو تحسين جودة السلع أو الخدمات التي تشتريها من مورديك ، فإن عملك لديه كل شيء ليكسبه. ضع في اعتبارك بعضًا مما يلي عند العمل مع مورديك: أ. فضل الاتصال المباشر مع مورديك قابل جهات الاتصال الخاصة بك شخصيًا…
-
كيف تدير الموردين الإستراتيجيين؟
من المهم أن يكون لك نمط خاص للتعامل مع مورديك الإستراتيجيين. يتطلب منك هؤلاء عناية خاصة، لأن نجاحهم سيكون حاسما بالنسبة لك. إليك بعض الوسائل لمساعدة مورديك الأساسيين: نسق جدول إنتاجك مع جدولهم ناقشوا الوسائل لتخفيض التكلفة العامة إما المرتبطة بالحجم أو جدولة الطلبات/ العقود ترقب منتجات أو خدمات إضافية يمكن أن يقدمها لك موردك…
-
كيف تقيم دوريا الموردين ؟
من الممارسات الجيدة هو مراجعة دورية لنتائج مورديك. إذا كنت موقعا على اتفاقية مستوى الخدمة سيساعدك على تقييم أكثر موضوعية لعلاقة مقاولة/ المورد. كما يمكن استعمال إتفاقية مستوى الخدمة لتحديد شروط ومستوى الخدمة التي ترغب بها من مورديك. تعتبر عملية المراجعة مهمة بشكل خاص لأنها ستمنع الموردين الحاليين من الشعور بالرضا. و لضمان الحصول على…