ليس من المنطقي أن تقضي وقتا للبحث على أحسن الموظفين لتهمل مرافقتهم…. و مع ذلك فهو خطأ يقع فيه اغلب أصحاب المقاولات. وفاء المساعدين يجب أن يكون من صلب اهتمامات المقاولة، كيف ما يكون النشاط و المهنة. و لجعل الإدماج فعال، يجب تنظيمه ليتسنى للمساعد: أخذ العلم بالمقاولة و المساعدين،و كذلك  قيمها و ثقافتها الإندماج…

لمعرفة كيف تحفز موظفيك، يجب أن تهتم بالفقرة الأخيرة من هرم maslow، يعني تحقيق الذات. لهذا الغرض، نحتاج أن تكون نشاطاتنا تتعدى  خلق القيمة المالية. يجب إعطاء معنى  لأنشطتنا. لما نعمل في مؤسسة التي تمكننا من تحقيق كل او جزء من ماهيتنا، نكون ضمنيا أكثر تحفيزا، إندماجا و وفاءا. و بالتالي، من المهم إعطاء غاية…

الثقة هي النقطة الأساسية الثانية  لتحفيز الموظفين. هي تمكنهم  من الإحساس بأهميتهم، وأن لديهم ما يقدمون  للمقاولة و انها تعول عليهم . بعد هذا سيغمرهم إحساس جيد. الثقة تمكننا من تجربة أنشطة جديدة، و من محاولة أمور جديدة. الموظفون  لن يتملكهم شعور الخوف من الإنجاز، مما سيمكن من تطوير المساطر، طرق العمل و الإبداع. و…

إعطاء الإستقلالية تعد أيضا عاملا من عوامل  نجاح تحفيز الموظفين. هي تمكين الفريق من الوسائل لتحقيق الأهداف وإنجاز مهامهم بأنفسهم، بكل إستقلالية. إعطاءهم الإستقلالية هي إمكانية إتخاذ القرارات ، تحديد الوسائل والبحث عن الوسائل الضرورية  لفعل ما يجب فعله. بالتالي، هذا النمط من التسيير يسمح للموظفين من  إتخاد القرارات والعمل مع تقدير الأسباب. هذا يخلق…

من بين عوامل الإحباط داخل المقاولة هو كثرة الإجتماعات.  فإجتماع غير مفيد  او طويل يفقد المعنى للعمل و يخلق عند المساعد  هاجسا من الإجتماع المقبل. لا يقتصر الأمر بتضييع وقت الموظفين، بل يتجاوز الأمر إلى عدم قدرتهم على عمل ما هو مهم و الذي يخلق القيمة. لمعرفة كيفية تحفيز الموظفين، يجب حذف كل ما لا…

غالبا، يشعر المساعدون و الموظفون  بأنهم لا يحضون بالإستماع المطلوب و بأنهم غير مفهومين. هذه الوضعية غير مرتبطة بالأساس بتطورهم، بالبحث عن الزيادة أو الترقية. بل يرتبط في الغالب برغبة مبدئية  بالإحساس بالإستماع إلى الموظف و فهمه. و على العموم، هذه الرغبة في الإستماع تأتي من بحث المساعدين فقط  من مسيريهم و مدرائهم  أن يفهموا…

أن تسمح لمساعديك بمتابعة تكوينهم تعد إشارة قوية للفريق. يتجلى ذلك بإظهار بأن المقاولة  تعتمد عليهم بالإستثمار فيهم. هذا سيضفي عليهم شعورا بالأهمية في المدى القصير، و أيضا على المدى البعيد. فعلا فالتكوين الذي هو عملية آنية ، تعطي ثمارها على المدى المتوسط و البعيد. في المغرب توجد هيئات عمومية للتكوين مثل المكتب الوطني للتكوين…

نقطة أخرى، لمعرفة كيفية تحفيز موظفيها:  تمكنهم من تحقيق توازن أفضل بين حياتهم الخاصة والمهنية. في الواقع، يجب دائمًا أن تكون قادرًا على التوفيق بين الاثنين قدر الإمكان. لهذا ، سيكون من الضروري تعديل جداولهم على أفضل وجه ممكن والسماح لموظفيها بتنظيم أنفسهم على أفضل وجه ممكن وفقًا لقيودهم. اعتمادًا على قطاع النشاط ، يمكن…

إعطاء الهدف، هو إعطاء غاية لموظفيك. مجرد وجود أهداف يحفز الفريق بشكل كبير ليتقدم إلى الأمام، و بعد تحقيق الهدف، سينمو عندهم شعورا بالرضى بما حققوه فيزداد تحفيزهم. ومع ذلك، من أجل التوافق بشكل جيد والنجاح في الإدارة من خلال تحدي الأهداف ، يجب عليهم احترام عدد من القواعد ، وعلى وجه الخصوص أن يكونوا…

غالبًا ما يُنظر إلى المعلومات في الشركة على أنها عنصر استراتيجي في القرار والسلطة. ومع ذلك ، عند الفحص الدقيق ، فإن المعلومات وحدها ليست ميزة على الإطلاق على المتعاونين الآخرين. بل إن استعماله له وزن في الميزان. من فضائل تداول المعلومات: إدارة الصراع. يعد الحفاظ على العلاقات الجيدة بين الناس أمرًا أساسيًا للحفاظ على…