Pourquoi une gouvernance pour votre entreprise ? Tout simplement parce que votre activité a besoin d’un cadre de fonctionnement clair et efficace, vous permettant de prendre les bonnes décisions au bon moment et de développer votre activité sereinement.  D’après sa définition, la gouvernance d’entreprise est un système par lequel l’entreprise est dirigée et contrôlée afin…

La finalité est la création de valeur. Pour cela, la gouvernance doit être organisée de manière cohérente par rapport à la taille de la structure et de ses spécificités (type d’actionnariat, type de marché, etc.).  Voici les principales caractéristiques d’une gouvernance performante, source de création de valeur : Définir une stratégie en lien avec les…

En pratique, les étapes clés à suivre pour mettre en place sa gouvernance d’entreprise sont :  Elaborer la charte de l’entreprise Définir les organes de gouvernance et leurs rôles :   CODIR – Comité de Direction : il effectue les choix stratégiques, des arbitrages. COMEX – Comité exécutif : il apporte un éclairage général sur la…

Chaque entreprise  doit définir elle-même les règles qu’elle suivra pour mettre en application une bonne gouvernance. Cependant, une bonne gouvernance se construit sur la base de huit principes reconnus et universels. Il est ainsi important de s’assurer que ces principes animent les règles spécifiques suivies par votre entreprise : I. L’indépendance des administrateurs. Les membres…