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Comment gérer les informations relatives à ses fournisseurs ?
Pour une gestion optimale de vos fournisseurs, il est essentiel d’avoir un accès facile et centralisé à l’information. Par exemple, lorsque vous avez un incident dans votre chaîne d’approvisionnement (exemple dans la sécurité alimentaire), vous devez être en mesure de réagir rapidement et de manière approfondie sans perdre de temps dans les formalités administratives. Il…
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Comment construire de bonnes relations avec ses fournisseurs ?
Il est avantageux d’investir du temps dans l’établissement de bonnes relations avec vos principaux fournisseurs. Si vous pouvez économiser de l’argent ou améliorer la qualité des biens ou services que vous achetez auprès de vos fournisseurs, votre entreprise a tout à gagner. Tenez compte de certains des éléments suivants lorsque vous travaillez avec vos fournisseurs…
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Comment gérer ses fournisseurs stratégiques ?
Il est primordial d’avoir une approche spécifique pour vos fournisseurs stratégiques. Ces fournisseurs méritent en effet une attention particulière, car leur performance peut être cruciale pour votre entreprise. Voici donc quelques moyens d’aider vos principaux fournisseurs: Coordonnez votre calendrier de production avec le leur. Discutez des moyens de réduire les coûts globaux grâce à la…
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Pourquoi évaluer régulièrement ses fournisseurs ?
C’est une excellente pratique que de revoir régulièrement les performances de vos fournisseurs. Si vous avez un contrat de niveau de service (SLA), cela vous aidera à évaluer la relation entreprise / fournisseur de la manière la plus objective possible. Sinon, il peut être utile d’utiliser un SLA pour définir les conditions et le niveau…
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Pourquoi intégrer une nouvelle recrue et comment préparer l’arrivée d’un(e) employé(e)?
Il n’est pas très cohérent que vous passiez du temps à trouver les bonnes recrues pour ensuite négliger leur prise en main… et pourtant c’est une erreur dans laquelle beaucoup commettent ! La fidélisation des collaborateurs devra, par la suite, être au cœur des enjeux de l’entreprise, quel que soit son secteur d’activité et son…
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Qu’est ce que le tableau de bord de pilotage d’activité et comment il se présente ?
Le tableau de bord est l’outil essentiel pour le suivi de l’activité de votre entreprise. Tout bon manager interagit avec son tableau de bord régulièrement, afin de s’assurer qu’il suit l’application de son business plan. Le tableau de bord se place ainsi au centre de la stratégie de l’entreprise afin d’en piloter la performance. Il…
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Pourquoi transformer son entreprise ?
Votre entreprise grandit et vous entrez dans une phase délicate où vous ne pouvez plus tout prendre en main. Faire grandir une entité, c’est aussi s’assurer d’être en phase avec son marché, d’avoir les bonnes ressources au bon moment, le bon produit, etc. La solution ? Doter votre entreprise d’une organisation adaptée pour faire face…
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Comment évaluer son besoin en financement ?
Si votre entreprise est en phase dynamique d’évolution, la levée de fonds représente une opportunité de faire grandir votre business et de le diversifier. C’est une étape clé, qu’il ne faut pas rater. Avant de se lancer dans une levée de fonds, la première étape est clairement d’établir un business plan (BP) pour mettre les…
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Cesser de travailler avec un fournisseur
Il existe de nombreuses raisons de résilier un contrat avec un fournisseur. Ils peuvent systématiquement ne pas vous fournir des services ou des produits qui répondent à vos besoins, ou vous pouvez trouver un fournisseur moins cher ou plus fiable ailleurs, par exemple. Vérifiez d’abord le contrat pour voir s’il y a des pénalités pour…
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Comment établir les bons niveaux de salaires?
Au moment de fixer le niveau de salaire, il est utile de se poser un certain nombre de questions. Globalement, la fixation du salaire dépend simplement de la loi de l’offre et de la demande : il vous faut trouver un équilibre entre le salaire que vous pouvez vous permettre de proposer (avantages compris) et…