Votre entreprise grandit et vous entrez dans une phase délicate où vous ne pouvez plus tout prendre en main. Faire grandir une entité, c’est aussi s’assurer d’être en phase avec son marché, d’avoir les bonnes ressources au bon moment, le bon produit, etc. La solution ? Doter votre entreprise d’une organisation adaptée pour faire face…

Tout part de la vision. De la vision, va alors découler la stratégie de votre entreprise, et votre organisation doit être cohérente avec vos aspirations. Si vos moyens sont limités, vous devez adopter une ligne directrice pour une allocation pertinente de vos ressources. Si vous voulez être très fort techniquement, privilégiez des profils et une…

Vous devrez élaborer votre système de management afin de tirer le meilleur des hommes et des femmes qui collaborent avec vous. Le plus souvent, la raison pour laquelle les collaborateurs quittent une organisation est liée au style avec lequel ils sont gérés. Ainsi, il est important de connaître les facteurs constitutifs du management, à savoir…

Non, le système d’information n’est pas l’apanage des entreprises les plus riches ! Vous devrez lister les informations dont chaque collaborateur a besoin pour exercer son métier, identifier ce qui doit être partagé ou pas, et entre qui. Mettez à disposition un tableau de bord opérationnel pour que chacun puisse suivre ses objectifs et le…

La transformation digitale des entreprises est une priorité de nos jours. Par définition, il s’agit de “l’utilisation de toutes les technologies disponibles afin d’améliorer les performances des entreprises, et contribuer à une élévation globale du niveau de vie. L’utilisation de l’email dans le quotidien des salariés est l’un des exemples les plus évidents de cette…