Pour savoir comment motiver ses salariés, il faut s’intéresser à la dernière marche de la pyramide de Maslow, c’est-à-dire la réalisation de soi.

Souvent, pour cela, nous avons besoin que nos actions aillent plus loin que simplement créer de la richesse financière. Nous avons besoin de donner du sens à nos actions, et de sentir que nous transcendons ainsi notre existence. Lorsque nous travaillons pour une entreprise qui nous permet de réaliser tout ou partie de ce que nous sommes, alors nous sommes mécaniquement plus motivés, impliqués et fidèles.

Ainsi, il est très important que vous puissiez donner du sens à vos collaborateurs, que ce soit à travers :

• Votre activité même : notion d’implication dans un écosystème, de servir une chaîne de valeur, de participer à la construction d’un projet plus large que votre simple activité
• Des actions positives d’ordre socio-environnementales que votre entreprise pourrait avoir dans le cadre de sa RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise).

La motivation et le succès créent aussi de la cohésion d’équipe, qui crée ensuite de la motivation et du succès. Tous les rouages sont en place pour créer une dynamique d’équipe forte et puissante !

Les valeurs jouent le rôle de règle du jeu. Elles régissent les relations entre les personnes et définissent ce que nous pouvons faire ou non : intégrité, solidarité, bienveillance ou encore respect sont des exemples de valeurs qui peuvent déterminer la bonne attitude à avoir.

Ces valeurs doivent être partagées par toutes les équipes. Ainsi, est-il important de prendre le temps pour qu’elles puissent être définies et adoptées par tout le monde. Elles doivent aussi être garanties. Cela signifie que si certains ne les respectent pas, une action spécifique doit être mise en place pouvant aller jusqu’à des sanctions potentielles et un rappel à l’ordre.