La finalité est la création de valeur. Pour cela, la gouvernance doit être organisée de manière cohérente par rapport à la taille de la structure et de ses spécificités (type d’actionnariat, type de marché, etc.). 

Voici les principales caractéristiques d’une gouvernance performante, source de création de valeur :

• Définir une stratégie en lien avec les missions et valeurs de l’entreprise ainsi qu’avec sa vision. Cette stratégie prend en compte les caractéristiques de son environnement, sa structure interne et la satisfaction de ses parties prenantes – dont son actionnariat. La finalité est de créer de la valeur avec son modèle d’affaires.

• Met en place une organisation simple et efficace pour contrôler l’alignement des activités et objectifs opérationnels avec les objectifs stratégiques.

• S’assure de la déclinaison des décisions stratégiques sur l’ensemble des activités business de l’entreprise. Elle contrôle leur bonne exécution.

• Pratique une surveillance permanente de son environnement pour identifier les risques et les opportunités à prendre en compte.

• Définit le cadre et les règles de fonctionnement de l’organisation. Notamment la répartition du pouvoir de décision au sein de l’organigramme et son élaboration pour un fonctionnement efficace.

• S’assure de la bonne circulation de l’information et de sa transparence.
• Veille au respect de la réglementation.